نبذة عن إدارة المشاريع

admin
التاريخ
المتن

 إدارة المشاريع هي جملة الوسائل والآليات والتقنيات المختلفة المستخدمة في تنفيذ المشاريع وتطويرها. ولا يكون ذلك إلا باتباع المراحل التالية:

دراسة جدوى المشروع :  تتمثل  في  بلورة و ابتكار الفكرة التي تتعلَّق بالمشروع، والبحث في مضمونها، ومدى جدواها.

 التخطيط للمشروع :  التحول من طور الفكرة إلى طور  التخطيط، و تتجسد في ضبط أهداف المشروع ، والأنشطة التي تتعلَّق به، والفئات المُستفيدة منه و يبقى تحديد المجالات التي تتعلَّق بالنشاط  و الأولويّاتو وضع خطط بديلة. إقرار الخطّة، فالبَدء بالتنفيذ من أبرز مراحل التخطيط في هذه المرحلة  

تخصيص الموارد: و تشمل كل الموارد التي قد يتطلبها المشروع من الموارد البشرية والمالية إلى غير ذلك.

تنفيذ المشروع :  هي مرحلة مهمة جدا  إذ تضمن تنفيذه وِفقاً لما خُطِّطَ له، مع إجراء التحسينات اللازمة؛ لتعديل الانحرافات عن مسار الخطة المرسومة.

تقييم المشروع : هو قياسٌ ومنهجيٌّ لا بدّا منه خاصة لبيان مدى مُلائمة المشاريع التي تمّ إنجازها، و نسبة نجاحه من فشله                                                                         

 

عوامل نجاح إدارة المشاريع :

- ضرورة رسم أهداف 

-  ضبط تكاليف المشروع

- وجود إدارة ناجحة للمخاطر، ممّا يعني تحقيق الأهداف المُنتظرة  من المشروع.

-  توفُّر فريق عمل تقنيّ مُتخصِّص. 

- تحديد موعد للانتهاء من المشروع 

- التركيز على توقُّعات مالك المشروع، ومُتطلَّباته التي يرجو تحقيقها من المشروع. 

- الحرص على فرادة و جودة المشروع 

.

 إذا المقصود بإدارة المشاريع هي  عمليّات التخطيط، والتوجيه، والتنظيم، والرقابة على الموارد المُتنوِّعة؛ من أجل الوصول إلى  أهداف مُعيَّنة، خلال فترة زمنيّة مُحدَّدة. و يمكن تحقيق ذلك من خلال نظام إدارة المشاريع الذكي ونظام إنجازاتي من تطوير شركة صلني لتقنية المعلومات.