إدارة المشاريع هي جملة الوسائل والآليات والتقنيات المختلفة المستخدمة في تنفيذ المشاريع وتطويرها. ولا يكون ذلك إلا باتباع المراحل التالية:
دراسة جدوى المشروع : تتمثل في بلورة و ابتكار الفكرة التي تتعلَّق بالمشروع، والبحث في مضمونها، ومدى جدواها.
التخطيط للمشروع : التحول من طور الفكرة إلى طور التخطيط، و تتجسد في ضبط أهداف المشروع ، والأنشطة التي تتعلَّق به، والفئات المُستفيدة منه و يبقى تحديد المجالات التي تتعلَّق بالنشاط و الأولويّاتو وضع خطط بديلة. إقرار الخطّة، فالبَدء بالتنفيذ من أبرز مراحل التخطيط في هذه المرحلة
تخصيص الموارد: و تشمل كل الموارد التي قد يتطلبها المشروع من الموارد البشرية والمالية إلى غير ذلك.
تنفيذ المشروع : هي مرحلة مهمة جدا إذ تضمن تنفيذه وِفقاً لما خُطِّطَ له، مع إجراء التحسينات اللازمة؛ لتعديل الانحرافات عن مسار الخطة المرسومة.
تقييم المشروع : هو قياسٌ ومنهجيٌّ لا بدّا منه خاصة لبيان مدى مُلائمة المشاريع التي تمّ إنجازها، و نسبة نجاحه من فشله
عوامل نجاح إدارة المشاريع :
- ضرورة رسم أهداف
- ضبط تكاليف المشروع
- وجود إدارة ناجحة للمخاطر، ممّا يعني تحقيق الأهداف المُنتظرة من المشروع.
- توفُّر فريق عمل تقنيّ مُتخصِّص.
- تحديد موعد للانتهاء من المشروع
- التركيز على توقُّعات مالك المشروع، ومُتطلَّباته التي يرجو تحقيقها من المشروع.
- الحرص على فرادة و جودة المشروع
.
إذا المقصود بإدارة المشاريع هي عمليّات التخطيط، والتوجيه، والتنظيم، والرقابة على الموارد المُتنوِّعة؛ من أجل الوصول إلى أهداف مُعيَّنة، خلال فترة زمنيّة مُحدَّدة. و يمكن تحقيق ذلك من خلال نظام إدارة المشاريع الذكي ونظام إنجازاتي من تطوير شركة صلني لتقنية المعلومات.
- تسجيل الدخول أو التسجيل لنشر التعليقات